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| 远东控股集团信息化取舍有道 |
| 发布时间：2008-2-18 15:06:21 点击数：830 |
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拥有50亿固定资产的远东控股集团，2007年销售收入预计可达120亿元。该集团积极推进本地区、本行业的信息化建设工作，加强信息网络建设，搞好数据库、实施办公自动化、提高工作效率。远东股份虽在1996年已开始做信息工作，但当时信息化雏形不管是效率还是经济效益，都远远达不到远东发展的要求，信息孤岛成了远东信息化道路上的绊脚石。为了改变这种产供销数据流脱节的状况，2002年远东集团决策层决定全面系统实施信息化。重新搭建了贯穿全公司各生产厂及办公大楼的局域网络，调整后主干网为光纤，大楼内为超五类双绞线。集团还购买并装了IBM服务器、交换机和Windows操作系统等软硬件。经过几个月的调研和安装，OA系统上轨；紧接着客户关系管理CRM系统开始培训并试运行；C/S结构的人力资源管理HR系统开始试运行；C/S结构的ERP物流系统开始试运行，并逐渐步入正轨。为满足集团国际化进程的需要。远东ERP小组经过慎重的讨论后，决定放弃原有系统，全部改为B/S结构系统。特B/S版的OA系统开始运行，公文管理、档案管理、辅助办公、个人事务、知识管理、资源管理、公用信息几大模块井然有序。该系统操作方便，人性化的设计层层到位。远东现在大约有五百余个分支机构，新系统把这些机构的分销全部算在系统里面。升级改造后的ERP系统使需求管理、采购、库存、销售、报表等管理更加实时有效，几个部门可以通过一个界面相互连接。2007年又加大了信息化建设力度，相继成功开发与实施了运输管理系统、电缆价格管理系统、财务票据管理系统，电缆质量管理系统等，并以230万元人民币的软件合同金额签约北京用友，购买用友集团财务系统。
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