2007/03/09

　　２００３年１月注册，注册资金仅为１０万元，员工１５名，２００３年５月开始以开拓对日软件外包领域为起点，大力承接日本软件外包业务。三年拼搏后，华阳软件有限公司（包括合资公司）注册总资本超过１０００万元，员工人数增至６００多名，本科以上学历者占员工总人数的９２％。
　　只用了３年时间，华阳迅速发展壮大，在财力和人力方面翻出数倍，并且在日本打出一片自己的市场，在许多人看来这无异在撰写软件外包领域的传奇，但公司董事长、总经理卢九评却并不满足于此，因为，他已暗暗立下了一个奋斗目标，就是做中国第一个达３０００人规模的软件外包公司。
　　卢九评，１６岁上大学，２８岁时远赴日本，在日本学习工作８年，这８年中，聪明睿智的他发现了软件外包领域可以挖掘的潜力。因为日本的软件人才缺口很大，每年至少有１０万人的人才缺口，另外，高昂的人力资源成本，让很多企业感到力不从心。为了降低成本，提高企业自身的综合竞争力，日本各大企业纷纷把软件外包到人员成本相对较低的海外，而中国正是首选。面对这种机遇，卢九评毅然决然地放弃７０万元的年薪回国创业。四处考察后，他发现无锡政府对软件外包很支持，同时无锡新区也有良好的资源，于是，卢九评把公司安在无锡，开始了他的创业之路。
选才造才独具特色谈到创业，每个民营企业的老总都要强调人才二字，而软件公司的核心实力就在于人才，所以卢九评也理所当然重视招揽人才，但不同的是，他不去选成熟的人才，而是喜欢自己培养人才，有人说这太耗时间也太耗资金了，卢九评可不这么认为，他自有独到的见解。
从一开始，卢九评就觉得，在无锡，一下子招几百个软件外包方面的人才根本就不可能，因为无锡不像上海、北京，是这方面人才的聚集地，所以，短期内培养人才才是首选。那"原材料"从哪里来呢？卢九评肯定地告诉记者，就是应届毕业生。我国高校每年为社会输送几十万名计算机专业毕业生，他们有着扎实的计算机基础，何愁在短期内培养不出软件外包的人才呢？
     而针对软件外包行业的特色，卢九评在选人时就制定出了几个"特色"条件，不要顶尖学校的学生，只要学校排名在３０－１５０位左右的学生；不要一直都拿一等奖学金的学生，只要排名在班上中上等的学生；不要强调个性的学生，多选性格平和的学生。问其原因，卢九评用特有的快语速回答："做外包最需要的是人才，我们需要人才，但我们不需要尖端的人才，因为我们不搞创造，我们只要其具有知识性、专业性、实践性强就可以。"
    人才选了，但没有任何实践的学生如何才能具备实践性强的素质，卢九评毫不犹豫地说："培养！"对新进华阳的计算机专业毕业生，公司都会进行为期３-６个月的系统培训，具体内容包括日语、专业基础、商务礼仪、ＯＪＴ（实战训练），华阳配备了专门的日语老师，包括国内日语专业的优秀毕业生和从日本特邀来公司的日籍教师，使得应届毕业生能够在最短的时间内掌握足以胜任工作的日语技能，同时员工个人的综合素质也获得提升。公司还在培训中注意发现人才，对一些极具发展潜力的员工在培训后送日本进行深造，为业务发展提供了人才库。
    华阳的人力资源部部长给记者算了一笔培养费，大概每个人在此期间需要花费公司１万元，去年华阳从１万名应征者中选用３６０人，前期投资可想而知，但卢九评觉得值，因为现在这批人才正在为公司创造更大的价值。
     管理得当增强公司凝聚力软件外包公司核心实力是人才，但据相关统计，这个领域的公司最容易流失的也是人才，而华阳却做到了人才流失率为零。卢九评笑着说，去年他在一次软件外包行业的老总聚会上说，华阳去年没有一个人跳槽，有公司老总跳起来说："怎么可能！"
     为什么华阳能留住人才？卢九评答，源于管理方法的魅力。华阳以"软件报国"作为企业的宗旨，把"敬业爱社、认真完美、团队合作、诚实正直、积极乐观"作为自己的企业文化，在平时就注意员工间的交流，通过社内教育、组织活动等形式使员工逐渐认可华阳的文化、理念，自觉做到"进了华阳门，当好华阳人"，从而增强了企业的凝聚力、稳定性，并自觉投身到软件外包事业中去。
     除了这些，最吸引员工的还是在这个公司里能看到希望。在华阳，所有员工的工资都是透明的，进公司第一年是每月２２００元，以后每年依次递增７００元，３年后基本能拿到每月４０００元，而如果当中被提升干部的话，可以再依级别作相应调整。华阳的首次签约合同为３年，３年后，有能力的人可以选择去其他公司或是自己创业，公司高层可以帮忙介绍，如果愿意留下，公司会给予相应的鼓励政策，而如果３年后能力依然普通的人，公司也不会辞退，会依照个人意愿继续签约。对于工资和奖金，卢九评说去年只有一个员工发邮件给他，要求增加年终奖，说起这个他仿佛特别开心，因为６００多人的企业只有一个人对年终奖不满意，他怎能不开心？
        让员工看到希望的不仅是薪水，还有公司对个人能力的培养。何嘉佳１９８２年出生，２５岁的他现在已是第一系统开发部副部长，手下带了近５０个员工。小何说，２００５年来的时候他还对有些技术方面的东西比较生疏，但华阳的老员工在工作上对新人很严格，接到项目时必须是新人独立完成，他们只在旁边偶尔指导一下，就这样，新人很快就能独立完成项目，而他也因为表现出色，第二年就得到晋升，成为副部长。因为工作做得越来越好，今年４月，小何即将赴日本工作，这也是公司给优秀员工的深造机会。而他也表示，正是公司对他们的重视，让他们的自我价值得到了体现，所以也很愿意为公司效力。
       正确业务定位助公司发展除了招揽人才，留住人才，华阳的成功还得益于正确的业务定位。与国内大多数软件企业一开始经营就以自主创新作为公司发展路径不同，华阳公司从２００３年创业时就给自己进行业务定位，逐渐形成了一些符合自身发展、适应社会需求的经营特色，就是以承接软件开发及测试等外包业务作为公司业务的主要内容，面向包括ＮＥＣ、东芝、丰田等日本公司以及国内宝信、中兴通讯等企业。
      华阳公司的方案切合实际、具有可行性，符合国内软件企业发展一般规律。从软件开发的下游工程起步，随着基础性开发技术的日渐稳定与成熟以及技术人员层次与数量的增加，华阳公司通过逐步与合资方加强交流与合作的方式，积极引进合资方先进技术和高层次人才，开始有意识地自主向软件开发的上游领域延伸，这样就能以较少的研发资金和较短的时间，在国际软件开发的产业链中占有一席之地，为公司业务的多元化打下基础，快速赶上国际软件业发展的脚步。

编辑：hqin  来源:无锡日报