企业创新创业风采录

2007/03/09

　　一个２００３年１月注册的民营软件公司，从１０万元资金１５个人起步，目前已达到资本１０００万元、员工近５００名，为ＮＥＣ、ＳＯＮＹ、ＩＢＭ、ＴＯＳＨＩＢＡ 等代表着世界先进水平的跨国企业加工、开发软件。卢九评，作为华阳软件的领头人，在无锡ＩＴ业内，颇有知名度的强人。
　　采访卢九评时，这位“青春创业风云人物”谈得最多的是用人。他说，华阳的成功，是拥有自己一套独特的招聘、培训方法，有套适合中国软件外包业的管理模式。令他骄傲的是，这套模式已得到业内认可，并已作为一种资源进行管理输出。
　　产业链中准确定位：
　　我们需要怎样的人？
　　４３岁的卢九评，大学学的是计算机，在大学教的是计算机，赴日本留学干的是软件开发，他太了解国内软件业的水平了。他给自己的定位――在国际软件开发产业链中获得一席之地。要取得这个位置，应该从下游的外包编程做起。而干编程的人才，不应是清华、北大创造力强的高材生和其他企业有多年工作经验的熟手。他把目标盯住了国内排名在１５～１００位的“中流大学”，再在这些学校里选择班级排名第１０左右的“稳定学生”。他对那些个性鲜明的“尖子”学生说，我们是做编程的，暂时还用不上你的开发能力。
　　采取联合办学、将试用期延伸进大学实习期等办法，华阳解决了ＩＴ行业人才难求的问题。去年公司招聘４００名编程员，竟有万名应届毕业生报了名。
　　文化健康：
　　怎样的制度能留住人？
　　何嘉佳，２５岁，华阳软件第一系统开发部副部长。２００５年从南京航空航天大学毕业前，为华阳所做的校园招聘吸引。到公司实地一看，满公司年轻人，充满了活力。实习期间又发现，这里的同事关系非常和谐：一个小组谁先完成了工作，会主动帮助其他人；谁在工作上遇到了麻烦，旁边马上有人支招。没有谈钱，小何就爱上了这种企业文化。他选择了华阳，华阳也选择了他。很快，他以自己的实力赢得了同事、老板的承认。他说，华阳用人不看资历只看实力。那种把人推到悬崖边上的锻炼方式，实在让他获益匪浅。
　　华阳的管理制度是充分透明的。在内部网上，不但管理层能查到卢九评的每一笔报销开支，每个员工也随时能知道自己何时该加薪了、能加多少，自己编程过程中写错一行、漏了几句会扣多少奖金。人事部经理潘丽雯说了这样一件事：前几天一名已完成了首轮３年期合同的职工找到她，要求下一轮一次再签５年。他虽没被提拔，仍是做普通的编程工作，但一样可以和老板协商涨工资，谈妥了就能继续做下去。
　　舍得投资：
　　抓住人才就抓住了机遇
　　随着中国服务业不断加大对外开放的力度，欧美、日本等发达国家许多居于领先水平的跨国公司，在保持自身核心竞争力的前提下，为追求利润最大化，将非核心环节外包给中国企业，以降低产品成本。世界软件第一生产大国印度去年的外包出口额达２８４亿美元，而中国仅为２０亿美元。巨大的落差，反衬出我们的发展空间。我国高校每年的计算机专业毕业生有几十万名，但软件企业却出现了人才紧缺。卢九评认清了这一点，舍得以平均每人１万元的培训成本，大招应届毕业的“生手”，把他们培养成精通日语、专门针对日本企业的外包程序编制高手。再辅以自己与日本软件企业的深度、全面合作，以在华合资公司派遣人员赴日工作的形式，改变了以往外包圈中通行的简单接受外国企业发包、接包的合作方式，真正与国际知名公司“绑”在了一起。创造了一种软件外包加工的崭新模式。
　　卢九评已定下目标：３年内发展成３０００人规模，５年内发展到５０００人规模，建设自己的软件园、培训基地，成为国内领先，有国际影响力的软件外包公司。
　　 （记者汪自力）

来源:江南晚报