２２年前以１万元贷款起家，如今已是产值达２亿元的中国焊割装备生产龙头企业――

2007/03/06

　　说起惠山区阳山镇，人们更多想起的是这里的水蜜桃闻名全国，其实，镇上有一家企业同样名扬九州，这就是无锡市阳通机械设备有限公司。１９８５年８月公司创建时，不过是加工简单机械设备的乡间作坊式小厂，但今天公司已成引领中焊割装备事业的“领头雁”，产值、销售额、利润皆排第一。是什么使阳通完成了由弱到强的“核变”？
　　从“门外汉”到“领头雁”
　　技术创新：引爆“核变”
　　董事长吴江用“门外汉”一词来形容创办阳通时对焊接装备行业的生疏，确实，没有厂房、光是给别人加工零件，企业的出路很窄。一个偶然的机会，吴江买进某研究所设计的样机，依靠多年自学的机械知识对其做了３０多项改进后，到１９８７年阳通终于有了第一个属于自己的产品――“滚剪倒角机”。随后，一系列焊割装备的研制成功，将阳通的名声越传越广：国家已在连续几个五年计划中向国营企业投巨资研发焊接自动化装备，但迟迟未闻佳音，谁也没想到最后打破沉寂的是这匹“黑马”，所以，１９９３年前机械工业部部长何光远视察阳通后，情不自禁惊呼：一个乡镇企业解决了大问题！
　　２００２年阳通又经历了一次具有转折性意义的“核变”。这一年，在世界工业界最具影响力的德国埃森博览会上，阳通带来的防窜滚轮架等焊割装备，一改以往国外产品唱主角的“惯例”。在现场目睹此情形的何光远感慨“能够体现中国焊割装备水平的非阳通莫属”，中国同行们也纷纷赞阳通是“中国骄傲”，阳通自此当仁不让的成为行业领军。然而，阳通并未停下技术创新的脚步，先后研发成功弧焊机器人工作站、切割机器人工作站。这一回，轮到原先在国际上呼风唤雨的日本、美国该行业企业纷纷向阳通下购买订单、提合作项目。
　　企业是家＋学校＋“军营”
　　管理创新：促成“核变”
　　初到阳通，厂区厂房的整洁无烟、员工制服的整齐划一都给记者留下了深刻印象。有员工透露，焊割装备企业最怕车间里有烟头、纱头、焊头，为消灭这“三头”，早在１９９５年阳通就在员工的发起倡议下实行厂区无烟化管理措施，此后，又引进了国际通行的“５Ｓ”管理制度，在民营企业中率先迈入了国际标准化管理的行列。
　　阳通的企业管理理念更耐人品味，在董事长吴江的头脑中，他要把企业营造成温馨的家庭、员工的学校、有序的“军营”。在营造企业家庭般氛围时，阳通充分发挥了党组织的作用，建立了“八必谈、一必访”的制度，员工出现了制度所列八种情况中任何一种，管理干部必须主动找员工谈心、了解员工心声，员工一旦患病，所属部门领导必须亲自上门探望。倡导“建学习型企业、当学习型员工”也是阳通企业管理上的一大亮点。阳通要求每个部门负责技术方面的领导必须每月向本部门员工授课不少于４个小时，鼓励员工自学提高技术等级，在企业内部形成了良好的学习风气。更有意思的是，在记者采访时厂区响起了号声，一问才知道阳通推行了半军事化管理，做广播操、就餐等都安排有序。
　　重金聘人才不如培养人才
　　引才创新：蓄造“核变”
　　企业技术创新能力和人才密不可分，为此，阳通从１９８８年开始就引进大学生，聘请的第一任总工程师是国内最早讲授焊割自动化专业课程的哈尔滨工业大学李树槐教授。但一味重金聘用人才不是长久之计，阳通在实际发展中摸索出经验：要想使企业建立和保有一支稳定的人才队伍，定下心来培养他们非常关键。而阳通在人才培养上以“待遇留人、感情留人、事业留人”为方针，取得了突出的效果。
　　阳山脚下投资６００多万建造的沁英园设施齐全、环境一流，专为员工解决安居问题，是阳通待遇留人的集中表现；给工人按技术等级计酬，是阳通待遇留人的高明之处――鼓励工人提高技术等级后的结果是企业为自己培养了一批高级技工。而说到感情留人，不能不提阳通十分特别的干部培养机制,真心培养人、不以人一时的长短高低论英雄。在阳通，同样的都是大学生，如果分到基层技术岗位，反倒意味着更有可能得到提拔，现在阳通所有的中层管理人员，全都是从基层技术岗位锻炼出来的。２００３年，阳通编印了一本企业内部书籍《阳通人的故事》，记录下一则则阳通员工以厂为家、默默奉献的感人故事。谈起这件事，董事长吴江动情地说：焊割装备行业并不是一个高利润行业，但对于国家基础工业至关重要，阳通铭记员工在平凡中铸就的不平凡；事业留人看似空泛，但这份引领国家焊割装备事业发展的光荣有感染力，使阳通旗下聚集众多有志青年。
　　（记者沛青）

  来源:江南晚报