2007/03/05
江南晚报

　　３０年前，江苏晶石科技集团有限公司是一个名不见经传的砖瓦厂，是一个近乎手工作坊的乡镇企业；３０年后，却成为全球高压包销量的老大，拥有１１家下属公司，成为驰名中外的高新技术企业。从无锡到深圳、青岛、广西容县、苏北沭阳都有集团身影，资产总量达１２亿元。企业要成功，就必须脱茧而出，而促使晶石一次次迈入成功者行列的就是其创新冲动和创新本能，这一切最终使晶石成了一只空飞舞的蝴蝶，其自由遨翔的身姿如今让人叹为观止。
　　作茧自缚则亡：创新本能使企业获得新生
　　上世纪８０年代，晶石遇到了前所未有的困难，产品积压了三大仓库，在寻求产品销售的过程中，他们诞生了在深圳设立子公司的念头，生产变压器。１９８７年６月，１５个人怀揣着５万元资金来到深圳，通过努力，仅半年时间资产变为９８万，第二年又翻了三番，达到３００万，企业由此开辟了另一片天地。如今，晶石不仅是无锡最早于深圳设立子公司的企业，也是江苏省驻深圳规模最大的企业，三家子公司年销售额１２亿，企业老总也获得了深圳总商会副会长。
　　在产品布局上，企业也正是在创新中获得了新生，上世纪９０年代末，彩电的显示形式还不很明朗，到底什么是未来的趋势，晶石通过对美、日等市场的细致考察，最终先人一步明确了液晶电视方向，２００６年企业生产的液晶电视用电源已成为了行业领头羊，年增长率３００％，再次抢得市场先机。每当说起这些，企业老总感慨，许多同时代同类行业已纷纷倒闭，而晶石却步子越迈越大，一切源于当年的企业求生存的创新本能。
　　寻找破茧而出的第一推动力：创新冲动吸引大批人才
　　上世纪８０年代，还处在起步阶段的企业十分缺乏懂技术的人才，当得知有一名无锡籍专家曾在日本学习过先进的电磁技术，便千方百计请他前来指导。为了留住人才，企业决定花３８０００元买下一幢房子赠送给他，在当时那个万元户都十分稀罕的年代中，这种求贤若渴的举动引起了很大的轰动。
　　没有优秀的创新人才，就没有企业的明天，企业如今对人才的奖励也从送房子走到了送股份。企业老总表示，最终自己的股份也将从６０％削减至２０％。而这背后，正是一种创新冲动推动着企业做出自己的决定。如今每周六都是企业的培训日，或是学习先进管理经验，或是聘请知名大学教授讲座，或是请企业内优秀的管理人才进行交流。不少企业高层人才被送出去读ＭＢＡ或ＰＭＢＡ课程，２００６年晶石集团又斥资打造了员工培训学校。如今集团有工程技术人员６００多人，而近三年来人才引进等于前２０多年的总和，来自清华大学、中科大及台湾的尖端人才在集团提供的舞台上创造出了一次次奇迹。
　　两大平台为企业插上飞翔的翅膀
　　集团创业之初的创新是“引进式”、“购买式”的，然后是“自主式”创新，现在企业则走向了“前瞻式”创新，始终站立在科技浪潮的前沿，这一切与企业的管理创新和科技创新两大平台密不可分。
　　在管理创新方面，集团花巨资请专业管理咨询有限公司，对整个集团的组织架构与管控模式进行了全面梳理，构建了新的集团管控平台，对集团和各子公司责权进行了明确分工。而为了进一步优化企业管理流程，又先后在各下属企业上马了ＥＲＰ系统项目，开通了财务、采购、生产、销售等模块，对企业的各项资源进行综合平衡，以此确保集团经营决策的准确性、科学性。
　　而在科技创新方面，集团建设了江苏省磁性材料与器件工程技术中心、无锡晶石汽车电子工程技术研究中心和深圳晶辰电源研发中心三大中心，预计总投入８０００万元，每年的研发投入费用２０００万元。一个民营企业居然有三大研发中心，在国内十分罕见。２００６年１１月，晶石集团又承揽了建设“锡山科技创业中心”的光荣使命，这一切将使晶石在电子元器件的天空中舞得更精彩。
　　 （记者黄孝萍）

 来源:江南晚报