江南晚报 2007/02/26

　　提起无锡华润矽科微电子有限公司，大部分无锡人会把它和当年赫赫有名的前身“华晶”联系在一起。可当我们怀着对“华晶”的记忆走进华润矽科的大门时，一个强烈的信号反射到大脑：它“就是”华润矽科，一家专业从事各类集成电路设计开发的业内知名的ＩＣ设计公司，一个无需靠用“前辈”名号、完全有实力让自己扬名的企业。“电话、电视、空调遥控器……只要会是出现在人们家里的家用电器，里面几乎都有我们的产品！”总经理赵建坤如此这般自信十足地说。而今，公司凭靠着创新创业的精神气，正把“让华润‘芯’进入中国每一个家庭”的目标和理念付诸实现。
　　 实力
　　营销规模达１亿美金行业领头羊步履“铿锵有力”
　　近几年来华润矽科经营业绩稳步增长，行业领头羊地位进一步巩固。企业先后被评为江苏省质量信得过企业、无锡市十佳高新技术企业、无锡市优秀企业等光荣称号，并获ＤＮＶ颁发的ＩＳＯ９００１：２０００证书、ＩＳＯ１４００１环境管理体系和ＯＨＳＡＳ１８００１职业健康安全管理体系认证证书。公司也因科技创新方面的显著业绩，被无锡市腾飞奖评审委员会授予“集成电路设计开发和经营业绩名列全省第一”入围奖的荣誉称号。
　　如今的华润矽科，营销规模已登上１亿美金台阶，一大批新产品的研发成功填补了国内空白，技术水平、营销规模、获利能力及综合实力均名列国内前茅。公司先后被评为中国十大集成电路设计企业之一、国家重点高新技术企业。在去年国内集成电路行业的年度排名中，公司排名第１０位，“今年我们一定跻身前五名之列！”面对记者，管理层不留悬念地掷下“豪言壮语”。
　　 人才
　　百万元铸造人才机制“没有平台我什么都不是”
　　企业要发展，人才先招揽。华润深谙这一道理。他们在微电子行业中首创性地运用薪酬绩效考核体系，请来专业的国际知名人力资源顾问公司、花费１１７万元人民币、高层参与历时４个月时间，设计建立起完整的人才使用、培训和激励机制，倡导股东价值、员工价值最大化的企业文化；每年，公司前往南大、东南、西交大、浙交大等名校招纳新人３０－４０名，并选送近百名员工参加工程项士和ＭＢＡ硕士进修班；只要有能力，年轻人也可以到关键岗位挑大梁，公司骨干和有突出贡献的员工更有专项基金“侍奉”：这一系列举措解决了“设计企业人员管理不太有效”的行业普遍问题。
　　用人是一门学问，留人更是一门艺术。在谈到如何留住人才时，赵总坦承，华润在收入方面不具优势：“在设计排名第一的公司，一个才进企业的普通研究生的年薪为６０００元／月×３２个月。”那华润矽科的魅力在哪？询问华润人，他们坦言，公司尊重人才的氛围和远大的发展前景，留住了他们的心。国际市场８０％的碟机驱动电路为中国产品占据，年届不惑的福建人毛旭进是一名资深设计高级经理，他带领的团队一举拿下了这一产品国内市场的六成，７８系列稳压电路同样也成为国内第一品牌。就是这样的一个“牛人”，提起华润对自己的知遇之恩，谦虚地说：“没有平台我什么都不是。”正如赵总所说，华润矽科给每人两个机会，一是往经营管理方面发展，一是往技术方面发展。公司把设计人员放到了很高的位置，设计高级经理相当于中级干部的级别，而资深工程师等同管理团队的地位。正因为两种渠道的发展同样具有吸引力，华润人才能在很好的氛围中愉快工作。
　　 技术
　　３７００万研发经费垫底创新让企业“基业常青”
　　每年投入的研发经费超过３７００万元――华润这个年年持续的数字令人咋舌。不仅如此，企业广为吸纳ＩＣ的精英人才加盟，如今在职大专以上学历的科技人员已占企业职工总数的５０％以上，其中直接从事研发的工程技术人员占职工总数３０％以上。正是对研发能力和团队的高投入，使华润不仅迅速崛起，而且有了“永葆青春”的好底子。仅去年，公司就有４５个新的ＩＣ品种投入到设计开发创新中，有５９个新产品投入到三批量生产中。新产品产生的经济效益使公司经营利润比２００５年同比增长５０．２％。
　　然而，华润人并未沾沾自喜。走进二楼的会议室，正前方的墙上标语赫然昭示企业的勃勃雄心：做中国领先的高性能音视频信号处理电路供应商。华润矽科认为，只有创新，才能使企业“基业常青”：技术创新是提升企业竞争力的动力，产品创新是提高企业经济效益的利器，管理创新是企业常青的基石。（记者金恬伊）

  来源:江南晚报