江苏晶石科技集团创新发展探秘

记者　东流
无锡日报  2007/03/05

　　几天前，美国著名的跨国电子企业普思公司的首席执行官专门给江苏晶石科技集团发来一份传真，要求与晶石合作研发新一代电源变压器，共同拓展欧洲市场。这家曾雄霸欧美电子元器件市场半个多世纪的老牌公司，由于受到晶石同类产品在欧洲市场的“挤压”，销售量近几年已一落千丈，急欲“联手”这个曾被他们不屑一顾的竞争新手。
　　在此之前，已有越来越多的境外跨国公司感受到同样的“重压”。如今，晶石ＦＢＴ（高压包）的年产销量已达４０００万只，成为全球同类企业之冠，占全球总销量的４０％；电源变压器产销增量居亚洲同类企业第一；晶石产品已行销全球４０多个国家和地区。目前，晶石已拥有子公司１１家，资产总量达人民币１２亿元。
　　集团总裁冯建昌坦言：“实施技术创新、管理创新和人才强企发展战略，是晶石取胜的三大法宝。”
　　技术创新，“三步走”稳中求新
　晶石走的是一条稳中求新的创新之路，依托人才和技术、设备，对原有产品进行改良升级，同时按行业相同或相似的特点，上伸下延不断开发新一代市场前景良好的产品。
　　晶石走出的第一步，是渐进式创新。晶石集团最初是从收音机磁棒起家的。随着电视机产业的发展，随后配套生产相关的磁性材料和磁性器件。而在电视机磁性器件中，利润较好的是ＦＢＴ。１９９０年，晶石抓住国外ＦＢＴ平绕生产技术开始向中国转移的机遇，先后投入１亿多元，从日本引进相关设备，分别在深圳蛇口和无锡新区建立企业并不断扩产。至１９９２年，晶石ＦＢＴ产量首次突破１０００万只，成为晶石的当家产品。
　　随着彩电市场和彩显方式的革命性变化，几年后，晶石的当家产品ＦＢＴ逐步进入"微利时代"。这使晶石人清醒地认识到："引进式"、"跟踪式"的被动创新，是一种"购买式的技术创新 "，并不是拥有独立知识产权、拥有核心技术的自主创新，不能提升产品本身的科技含量和附加值，无法实现产品的不断升级和调整。在严峻的现实面前，晶石开启了自主创新的大门。
　　晶石果断地把ＦＢＴ生产线从深圳、无锡搬迁到生产成本较低的广西容县和苏北沭阳，在原有基础上致力于其延伸产品电源变压器的自主研发。１９９９年，晶石旗下的深圳晶辰公司看准了液晶电视和液晶显示器用模块巨大的市场需求，先后从国内外高薪招聘了５０多名科技人员组成研发团队。经过几年的艰苦努力，终于使产品形成系列化生产，且多个核心技术属于首创，很快打入国际市场。目前，晶辰公司的液晶电视和液晶显示器用模块生产线已达到１２条，月产销５０万台，占国内市场份额的７０％。
　　自２００４年起，晶石还与中科院、南京大学等合作，进行技术研发及成果转化工作，相继组建了江苏省磁性材料与器件工程技术、无锡晶石汽车电子工程技术研究、深圳晶辰电源研发"三大中心"，目前已先期投入３５００万元，总投入将达１亿元，作为集团前瞻式创新的平台。其中，磁性材料与器件工程技术中心去年正式跻身省级工程研发中心行列，开发出来"１-３ＭＨｚ高频低功耗锰锌铁氧体材料"，其主要技术指标达到国际著名的Ｐｈｉｌｉｐｓ公司３Ｆ４的性能，正式通过省科技成果鉴定。
　　自主创新，使晶石拥有自主知识产权的科技成果层出不穷。目前，晶石已拥有１５项国家专利，专利产品销售额占集团销售总量的４０％。
　　管理创新，释放"活力因子"

　　企业的科技创新，离不开机制创新和管理创新。晶石注重梳理公司战略发展方向，建立与战略相匹配的战略保障体系。２００５年，集团花巨资请来在民营企业管理咨询方面有着丰富经验的北京正略钧策企业管理咨询有限公司。在其帮助下，晶石对整个集团的组织架构与管控模式进行了全面梳理，构建了新的集团管控平台，对集团和各子公司责权进行了明确分工，最终形成"集权有道、分权有序、授权有章、用权有度"的责权体系。在此基础上，晶石进一步优化企业管理流程，整合集团资源，共享信息，先后在各下属企业上马了ＥＲＰ系统项目。凭借ＥＲＰ系统平台，晶石将企业的物流、资金流和信息流统一起来管理，促进企业对所有的人力、资金、材料、设备等各项资源进行综合利用。
　　晶石还实行了新型激励机制。２００３年起，集团原股东拿出３０％的股份，授予对企业发展发挥重要作用的经营层人员。通过内部股份制的实施，集团与经营层人员结成了更紧密的命运和事业的共同体。因创新而激发的"活力因子"不断在晶石的发展过程中释放。陈盛明是晶石３年前引进的专家，曾参与国内第一条软磁铁氧体磁性材料和磁芯生产线的技术研发和工艺制定工作。到晶石"落户"后，他参与了多项创新成果。按规定，晶石奖励他占集团总额０．８％的个人股份。去年，他主持完成了"１-３ＭＨｚ高频低功耗锰锌铁氧体材料"的研发，并相继获得３项国家专利。现在，在晶石工作的科技人员中已有１８人相继得到了占集团总额１５％的股份，他们以厂为家，忘我工作，人人都有创新成果。
　　人才强企，创新的不竭之源
　　实现企业的科技创新，人才是关键。晶石在大力引进外部人才的同时，十分注重内部人才的培养，"建学习型企业，做知识型员工"是晶石最响亮的口号。
　　"既要引进人才，更要培养人才。"由于大多数晶石产品科技含量较高，因此对职工的生产技术要求也相应提高。晶石实行的是职工每周５天工作制，休息一天半，还有半天便是必须参加的学习日。学习的内容根据职工的岗位设定。现在，晶石的８０００多名职工，已接受培训一至两遍。在晶石深圳晶辰公司，８０％的职工都有中级技术人员以上职称，６５％的职工掌握一门外语。
　　晶石还每年不定期地派遣经营层人员前往国内知名大专院校进行学习深造，派出优秀员工到相关机构参加相关专业的学习交流，并时常邀请知名企业管理专家和资深业内专家来公司开展现场培训辅导。去年，晶石集团斥资１００多万元，建立了员工培训学校，与北京时代光华管理学院开展合作，灵活运用同步卫星课堂、网络点击课堂、移动商学院等多种培训方式，进一步培养人才。自２００５年至今，晶石先后有３２０多名科技人员和一线职工分别到对口的大专院校参加技术培训。目前，晶石拥有科技人员６５１名，其中专家、高级工程师２１人，博士和硕士１５人，外聘专家２５名。依靠这支队伍，晶石已相继开发出成熟型、成长型、开拓型等３０多个系列上百种属国际或国内领先型产品。
　　面对未来，晶石"掌门人"冯建昌表示，今后将瞄准世界最高水平，决不重复别人的缺憾，决不容忍自身的瑕疵，决不回避面临的问题，继续高扬自主创新的旗帜，创造更辉煌的业绩！
    来源:无锡日报